Сергей Горьков после "черной дыры" ВЭБа займет пост в Минэкономразвития
Бывшему председателю Внешэкономбанка нашли новую работу.
Бывший председатель Внешэкономбанка Сергей Горьков переходит в Министерство экономического развития и будет курировать там внешнеэкономический блок, сообщил «Интерфакс» со ссылкой на источник. Эту информацию подтвердил собеседник «Ведомостей» в финансово-экономическом блоке правительства. В Минэкономразвития Горьков займет место Алексея Груздева, который переходит в Минпромторг и будет курировать деятельность торгпредств, уточнил собеседник «Ведомостей». О том, что Груздев может перейти из Минэкономразвития в Минпромторг курировать торгпредства, ранее сообщил «Интерфакс» со ссылкой на источники, близкие к ведомствам.
Сам Горьков сказал корреспонденту «Ведомостей», что находится в отпуске и пока сам ничего не знает.
Сергей Горьков начинал свою карьеру в банке «Менатеп» и нефтяной компании ЮКОС. С 2008 г. работал в Сбербанке - сначала директором департамента кадровой политики, затем зампредом правления. В Сбербанке Горьков курировал работу блока «Международные операции». В феврале 2016 г. Горьков возглавил ВЭБ.
В конце мая его отправили в отставку - президент Владимир Путин предложил должность председателя Внешэкономбанка Игорю Шувалову, перед этим покинувшему пост первого вице-премьера. Путин тогда заявил, что Горьков «много сделал для того, чтобы банк возродился, вновь встал на ноги и добился реальных результатов, успехов». «Мне бы хотелось, чтобы вы пока все вместе поработали», - говорил Путин Шувалову.
Шувалов через несколько дней после назначения заявил, что Горькову предлагали остаться в госкорпорации, но он отказался. «Сергей Николаевич считает, что он может передать дела и помогать и мне, и Внешэкономбанку», - говорил Шувалов (цитата по ТАСС).
Звать Горькова обратно в Сбербанк бессмысленно, говорил 8 июня президент госбанка Герман Греф. «Насколько я знаю, у Сергея Николаевича много предложений, звать его к нам не имеет смысла», — отмечал он (цитата по RNS).
Премьер-министр Дмитрий Медведев, возглавляющий набсовет ВЭБа, в связи с уходом Горькова отмечал, что еще два года назад ВЭБ находился на грани дефолта. Избежать негативных последствий удалось благодаря государственной поддержке и управленческим решениям, которые принимал Горьков, похвалил его Медведев.
За 2017 г. чистый убыток Внешэкономбанка (ВЭБ) увеличился в 2,6 раза по сравнению с 2016 г. до 287,7 млрд руб. Горьков говорил, что банк развития планирует выйти на прибыль в 2018 г. Однако, позднее первый зампред правления Николай Цехомский отмечал, что ВЭБ считает ситуацию на рынке волатильной и пока воздерживается от прогноза, план на этот год - снизить отчисления в резервы по сравнению с прошлым годом.
Материал из Википедии - свободной энциклопедии
Серге́й Никола́евич Горько́в (1 декабря ) - российский управленец, председатель «Внешэкономбанка » с 2016 года, заместитель председателя правления «Сбербанка » (2010-2016).
Биография
Родился 1 декабря 1968 года в городе Гай Оренбургской области . В 1994 году окончил Академию Федеральной службы безопасности Российской Федерации по специальности «правоведение». В 2002 году окончил Российскую экономическую академию имени Г. В. Плеханова по специальности «финансы и кредит». Владеет арабским и английским языками .
В 1994-1997 годах работал заместителем начальника управления, начальником управления по работе с персоналом банка «Менатеп». С 1997 по 2005 год работал на руководящих должностях кадровой службы в нефтяных компаниях «ЮКОС » и «ЮКОС-Москва ». В период работы в ЮКОСе Горьков курировал масштабные социальные и образовательные программы нефтяной компании, в частности, молодёжное движение «Новая цивилизация», которое стало одним из самых дорогостоящих социальных проектов ЮКОСа. В 2005 году, в разгар «дела ЮКОСа » Горьков уехал в Лондон, где занимался бизнесом; входил в совет директоров энергетической компании Eton Energy Limited и компании по продаже алкоголя The New Muscovy Company Limited. В 2006 году вернулся в Россию . В 2005-2008 годах входил в состав совета директоров транспортной группы Fesco, в то время принадлежавшей Сергею Генералову - бывшему коллеге по ЮКОСу.
В ноябре 2008 года был назначен директором департамента кадровой политики ОАО «Сбербанк России ». Горьков в 2009 году провёл масштабную реорганизацию кадровой структуры «Сбербанка». В общей сложности 200 000 сотрудников прошли дополнительное обучение с целью повышения эффективности работы. Была внедрена система оценки персонала под названием «5+», по которой работник компании оценивается по пяти параметрам, от личной результативности до умения работать в команде и ориентированности на клиента. Была внедрена дифференцированная система оплаты труда работников - в зависимости как от личных усилий, так и от результатов работы всего отделения. По итога нововведений штат Сбербанка в 2009 году сократился на 8%, до 240 000 человек .
В октябре 2010 года Горьков был введён в состав правления и назначен на должность заместителя председателя правления «Сбербанка» . На этой должности курировал международную деятельность и международные сделки «Сбербанка», в том числе покупку 100% акций австрийского Volksbank International AG и 99,85% акций турецкого DenizBank. С октября 2012 года по февраль 2016 года одновременно занимал пост председателя совета директоров дочернего банка ОАО «Сбербанк России» в Казахстане.
Председатель «Внешэкономбанка»
В середине 2015 года у «Внешэкономбанка» сложилась кризисная ситуация: размер проблем банка оценивался в 1,5 трлн рублей . Основными причинами стали убытки по выданным кредитам ряду российских и украинских инвесторов под покупку промышленных активов на Украине, главным образом в Донбассе, на сумму 561 млрд руб. (эти вложения оказались убыточными из-за войны на Донбассе) и кредиты на подготовку Олимпийских игр 2014 года в Сочи на сумму 240 млрд руб. (многие взявшие эти кредиты компании не смогли их обслуживать) . В числе прочих мер по улучшению ситуации было принято решение сменить руководство банка. 26 февраля 2016 года указом президента Российской Федерации В. Путина Сергей Горьков был назначен на должность председателя «Внешэкономбанка» вместо Владимира Дмитриева .
В марте 2016 года была начата оценка топ-менеджемента «Внешэкономбанка». Программа, получившая название «Лидеры перемен» имела целью выбрать 50 человек, которые должны стать костяком для реформирования «Внешэкономбанка» . В конце 2016 года менеджментом «Внешэкономбанка» была подготовлен проект новой стратегии развития банка до 2021 года. Согласно ей, для улучшения баланса избавиться от большинства дочерних структур в России и от всех зарубежных дочерних банков и сосредоточится на инвестициях в инфраструктуру, промышленные проекты высоких переделов, а также в поддержку экспортных проектов российских компаний ; впрочем, банку не обойтись и без существенных субсидий со стороны государства.
28 июня 2016 года вошёл в состав директоров «Объединённой авиастроительной корпорации » .
Награды
- Медаль ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени.
- Почётная грамота Правительства Российской Федерации.
Напишите отзыв о статье "Горьков, Сергей Николаевич"
Примечания
Ссылки
- . Коммерсантъ (26 февраля 2016). Проверено 7 июля 2016.
Отрывок, характеризующий Горьков, Сергей Николаевич
– Имею удовольствие говорить с графом Безухим, ежели я не ошибаюсь, – сказал проезжающий неторопливо и громко. Пьер молча, вопросительно смотрел через очки на своего собеседника.– Я слышал про вас, – продолжал проезжающий, – и про постигшее вас, государь мой, несчастье. – Он как бы подчеркнул последнее слово, как будто он сказал: «да, несчастье, как вы ни называйте, я знаю, что то, что случилось с вами в Москве, было несчастье». – Весьма сожалею о том, государь мой.
Пьер покраснел и, поспешно спустив ноги с постели, нагнулся к старику, неестественно и робко улыбаясь.
– Я не из любопытства упомянул вам об этом, государь мой, но по более важным причинам. – Он помолчал, не выпуская Пьера из своего взгляда, и подвинулся на диване, приглашая этим жестом Пьера сесть подле себя. Пьеру неприятно было вступать в разговор с этим стариком, но он, невольно покоряясь ему, подошел и сел подле него.
– Вы несчастливы, государь мой, – продолжал он. – Вы молоды, я стар. Я бы желал по мере моих сил помочь вам.
– Ах, да, – с неестественной улыбкой сказал Пьер. – Очень вам благодарен… Вы откуда изволите проезжать? – Лицо проезжающего было не ласково, даже холодно и строго, но несмотря на то, и речь и лицо нового знакомца неотразимо привлекательно действовали на Пьера.
– Но если по каким либо причинам вам неприятен разговор со мною, – сказал старик, – то вы так и скажите, государь мой. – И он вдруг улыбнулся неожиданно, отечески нежной улыбкой.
– Ах нет, совсем нет, напротив, я очень рад познакомиться с вами, – сказал Пьер, и, взглянув еще раз на руки нового знакомца, ближе рассмотрел перстень. Он увидал на нем Адамову голову, знак масонства.
– Позвольте мне спросить, – сказал он. – Вы масон?
– Да, я принадлежу к братству свободных каменьщиков, сказал проезжий, все глубже и глубже вглядываясь в глаза Пьеру. – И от себя и от их имени протягиваю вам братскую руку.
– Я боюсь, – сказал Пьер, улыбаясь и колеблясь между доверием, внушаемым ему личностью масона, и привычкой насмешки над верованиями масонов, – я боюсь, что я очень далек от пониманья, как это сказать, я боюсь, что мой образ мыслей насчет всего мироздания так противоположен вашему, что мы не поймем друг друга.
– Мне известен ваш образ мыслей, – сказал масон, – и тот ваш образ мыслей, о котором вы говорите, и который вам кажется произведением вашего мысленного труда, есть образ мыслей большинства людей, есть однообразный плод гордости, лени и невежества. Извините меня, государь мой, ежели бы я не знал его, я бы не заговорил с вами. Ваш образ мыслей есть печальное заблуждение.
– Точно так же, как я могу предполагать, что и вы находитесь в заблуждении, – сказал Пьер, слабо улыбаясь.
– Я никогда не посмею сказать, что я знаю истину, – сказал масон, всё более и более поражая Пьера своею определенностью и твердостью речи. – Никто один не может достигнуть до истины; только камень за камнем, с участием всех, миллионами поколений, от праотца Адама и до нашего времени, воздвигается тот храм, который должен быть достойным жилищем Великого Бога, – сказал масон и закрыл глаза.
– Я должен вам сказать, я не верю, не… верю в Бога, – с сожалением и усилием сказал Пьер, чувствуя необходимость высказать всю правду.
Масон внимательно посмотрел на Пьера и улыбнулся, как улыбнулся бы богач, державший в руках миллионы, бедняку, который бы сказал ему, что нет у него, у бедняка, пяти рублей, могущих сделать его счастие.
– Да, вы не знаете Его, государь мой, – сказал масон. – Вы не можете знать Его. Вы не знаете Его, оттого вы и несчастны.
– Да, да, я несчастен, подтвердил Пьер; – но что ж мне делать?
– Вы не знаете Его, государь мой, и оттого вы очень несчастны. Вы не знаете Его, а Он здесь, Он во мне. Он в моих словах, Он в тебе, и даже в тех кощунствующих речах, которые ты произнес сейчас! – строгим дрожащим голосом сказал масон.
Он помолчал и вздохнул, видимо стараясь успокоиться.
– Ежели бы Его не было, – сказал он тихо, – мы бы с вами не говорили о Нем, государь мой. О чем, о ком мы говорили? Кого ты отрицал? – вдруг сказал он с восторженной строгостью и властью в голосе. – Кто Его выдумал, ежели Его нет? Почему явилось в тебе предположение, что есть такое непонятное существо? Почему ты и весь мир предположили существование такого непостижимого существа, существа всемогущего, вечного и бесконечного во всех своих свойствах?… – Он остановился и долго молчал.
Пьер не мог и не хотел прерывать этого молчания.
– Он есть, но понять Его трудно, – заговорил опять масон, глядя не на лицо Пьера, а перед собою, своими старческими руками, которые от внутреннего волнения не могли оставаться спокойными, перебирая листы книги. – Ежели бы это был человек, в существовании которого ты бы сомневался, я бы привел к тебе этого человека, взял бы его за руку и показал тебе. Но как я, ничтожный смертный, покажу всё всемогущество, всю вечность, всю благость Его тому, кто слеп, или тому, кто закрывает глаза, чтобы не видать, не понимать Его, и не увидать, и не понять всю свою мерзость и порочность? – Он помолчал. – Кто ты? Что ты? Ты мечтаешь о себе, что ты мудрец, потому что ты мог произнести эти кощунственные слова, – сказал он с мрачной и презрительной усмешкой, – а ты глупее и безумнее малого ребенка, который бы, играя частями искусно сделанных часов, осмелился бы говорить, что, потому что он не понимает назначения этих часов, он и не верит в мастера, который их сделал. Познать Его трудно… Мы веками, от праотца Адама и до наших дней, работаем для этого познания и на бесконечность далеки от достижения нашей цели; но в непонимании Его мы видим только нашу слабость и Его величие… – Пьер, с замиранием сердца, блестящими глазами глядя в лицо масона, слушал его, не перебивал, не спрашивал его, а всей душой верил тому, что говорил ему этот чужой человек. Верил ли он тем разумным доводам, которые были в речи масона, или верил, как верят дети интонациям, убежденности и сердечности, которые были в речи масона, дрожанию голоса, которое иногда почти прерывало масона, или этим блестящим, старческим глазам, состарившимся на том же убеждении, или тому спокойствию, твердости и знанию своего назначения, которые светились из всего существа масона, и которые особенно сильно поражали его в сравнении с своей опущенностью и безнадежностью; – но он всей душой желал верить, и верил, и испытывал радостное чувство успокоения, обновления и возвращения к жизни.
– Он не постигается умом, а постигается жизнью, – сказал масон.
– Я не понимаю, – сказал Пьер, со страхом чувствуя поднимающееся в себе сомнение. Он боялся неясности и слабости доводов своего собеседника, он боялся не верить ему. – Я не понимаю, – сказал он, – каким образом ум человеческий не может постигнуть того знания, о котором вы говорите.
Масон улыбнулся своей кроткой, отеческой улыбкой.
– Высшая мудрость и истина есть как бы чистейшая влага, которую мы хотим воспринять в себя, – сказал он. – Могу ли я в нечистый сосуд воспринять эту чистую влагу и судить о чистоте ее? Только внутренним очищением самого себя я могу до известной чистоты довести воспринимаемую влагу.
– Да, да, это так! – радостно сказал Пьер.
– Высшая мудрость основана не на одном разуме, не на тех светских науках физики, истории, химии и т. д., на которые распадается знание умственное. Высшая мудрость одна. Высшая мудрость имеет одну науку – науку всего, науку объясняющую всё мироздание и занимаемое в нем место человека. Для того чтобы вместить в себя эту науку, необходимо очистить и обновить своего внутреннего человека, и потому прежде, чем знать, нужно верить и совершенствоваться. И для достижения этих целей в душе нашей вложен свет Божий, называемый совестью.
Заместителем Горькова в ВЭБе станет старший вице-президент Николай Цехомский. На должность же Горькова в Сбербанке перейдет старший вице-президент банка Светлана Сагайдак, пишет «Газета ру» .
Биография Сергея Горькова (Сбербанк)
На сайте Сбербанка , где до недавнего времени работал Горьков, приводятся данные из его биографии.
Сергей Николаевич родился 1 декабря 1968 года в Оренбургской области. В 1994 г. он окончил Академию Федеральной службы безопасности Российской Федерации по специальности «Правоведение», в 2002 г. – Российскую экономическую академию имени Г.В. Плеханова по специальности «Финансы и ».
С 1994 по 1997 годы работал заместителем начальника управления, после - начальником управления по работе с персоналом банка «Менатеп». С 1997 по 2005 годы Горьков работал на руководящих должностях кадровой службы в нефтяных компаниях «Юкос» и «Юкос-Москва».
С ноября 2008 года Сергей Горьков - директор Департамента кадровой политики ОАО «Сбербанк России». Был введен в состав правления банка в 2010 году, назначен на должность заместителя председателя правления Сбербанка, занимался вопросами курирования и координации работы блока «Международные операции».
Неофициальные источники
Более подробно о личности и биографии нового главы Внешэкономбанка пишет «Форбс» . В частности, издание сообщает: источник, близкий к акционерам ЮКОСа, говорит, что к Горькову хорошо относился Ходорковский, а тот, в свою очередь, был достаточно «услужлив». Горьков курировал масштабные социальные и образовательные программы нефтяной компании. В 2001 году в интервью он рассказывал о программе финансовой помощи 36 000 пенсионерам компании, которые работали в северных районах, а также о молодежном движении «Новая Цивилизация», которая стала одним из самых дорогих социальных проектов ЮКОСа . Главной частью программы были летние лагеря Newlandia.
«В лагере Newlandia дети участвуют в собственных «президентских» и «парламентских» выборах, работают в правительстве и на частных предприятиях. Дети, которые в настоящее время имеют свои собственные флаг и эмблемы, получают заработную плату и платят налоги, они узнают, как разрешать конфликты и встать на защиту своих собственных мнений, - рассказывал Горьков. - Мы заботимся о следующем поколении, потому что мы знаем, что в будущем нам нужны хорошие менеджеры. В отличие от старшего поколения они должны иметь новый взгляд на жизнь».
Горьков планировал, что лагеря станут международными, но после ареста Михаила Ходорковского движение и 100 000 его участников лишились финансирования. Сам Горьков после этого уехал в Лондон, где занялся бизнесом. Он входил в совет директоров нескольких компаний - ETON ENERGY LIMITED и The New Muscovy Company Limited. В Россию Горьков вернулся в 2006 году.
«Как ему удалось избежать преследования по делу ЮКОСа – самая большая тайна дела ЮКОСа , - говорит один из его бывших коллег. - Подчиненный ему Алексей Курцин (заместитель управляющего делами компании «ЮКОС-Москва», освобожден 7 августа 2012 года после 8 лет лишения свободы) сначала получил 15 лет».
Бывший юрист ЮКОСа Павел Ивлев говорит, что во время дела компании его экс-коллега никак не пострадал и быстро устроился на новое место, «у него все хорошо при нынешнем режиме».
Как Внешэкономбанк стал убыточным
Внешэкономбанк является российской госкорпорацией, основная задача которой - создание условий для экономического роста и привлечение инвестиций, включая иностранные. Финансовая организация досталась России в наследство от СССР, и за последние годы превратилась в настоящего гиганта, финансировавшего многочисленные государственные начинания, на которые страна не могла найти денег на рынке. С приходом ВЭБ начал генерировать огромные убытки, что потребовало срочных вливаний из бюджета, пишет «Медуза» .
Большая часть банков, работавших в СССР, успешно перестроилась на «капиталистическую» систему работы в России: они получили лицензии ЦБ и стали осуществлять профильную деятельность, соревнуясь с частными финансовыми организациями. Внешэкономбанк же ждала совсем другая судьба: он не получил лицензии. Сначала из-за того, что управлял выплатами по внешнему долгу, после потому, что стал госкорпорацией – эта форма собственности предполагала расширенные полномочия и уменьшенный контроль. ВЭБ стал «банком развития» - квазигосударственным органом с широким набором задач: он должен был выдавать льготные кредиты, помогать наращивать экспорт, вкладываться в инновационную промышленность, региональное развитие и многое другое.
На деле же ВЭБ оказался «кубышкой», при помощи которой власть решала сегодняшние проблемы. Процесс начался в 2004 году, когда банк выдал «Роснефти» срочный кредит на покупку «Юганскнефтегаза», главного актива ЮКОСа. В ВЭБе тогда опровергали помощь госкомпании, однако «Роснефть » сама раскрыла ситуацию в финансовом отчете.
В кризис 2008 года ВЭБ активно играл на фондовом рынке, делая все, чтобы акции российских компаний не обвалились, a также выдавал льготные кредиты крупным компаниям, оказавшимся в сложной финансовой ситуации (за эту меру антикризисный план неоднократно критиковался - деньги были выданы лишь крупному бизнесу на не самых прозрачных условиях). Тогда же ВЭБ взял на баланс фактически обанкротившиеся и Глобэкс, на спасение которых были потрачены огромные суммы.
К Олимпиаде в Сочи финансовая организация достигла своего максимума:. Многие компании участвовали в строительстве олимпийских объектов на невыгодных для себя условиях, другие же брали кредиты, преимущественно – в ВЭБе. Таким образом, к 2014 году ВЭБ стал очень крупной организацией - он раздавал льготные кредиты, финансировал проекты на Украине, работал с конечными потребителями через «Связь-банк» и « », управлял частью пенсионных накоплений и активами Резервного фонда (их Минфин положил в ВЭБ на депозит). По итогам 2014 года в отчете организации значилось, что с 2007 года банк одобрил свое участие в 320 проектах, которые требуют от банка более трех триллионов рублей. Однако именно огромные кредиты, выданные под Олимпиаду, во многом и сгубили банк. В том же 2014 году чистый убыток ВЭБа составил 250 миллиардов рублей. Банк обещал, что в 2015 году сделает эту сумму вдвое меньше, однако за два первых квартала убытки составили более 73 миллиардов рублей, за три квартала - 113 миллиардов (полных данных за прошедший год пока нет).
Из 240 миллиардов рублей, выданных к Олимпиаде, «проблемными» в ВЭБе считают 183 миллиарда. Украинские заемщики ВЭБа - промышленные предприятия - оказались уничтожены в ходе военного противостояния в Донбассе, а сам ВЭБ попал под санкции вместе с другими госбанками. В итоге в декабре 2015 года министр финансов Антон Силуанов сообщал, что на спасение ВЭБа нужно 1,34 триллиона рублей.
В 2016 году банку потребовалась не просто помощь, a экстренный план по спасению. Огромных денег, которые могут спасти сейчас ВЭБ, в бюджете нет.
Эксперты констатируют, что сказать, виноват ли в ситуации в ВЭБе исключительно Дмитриев, или же все «проблемные» кредиты выдавались при согласии государства, сейчас сложно. Что ждет банк и как ситуацию в нем исправит смена руководства – покажет время, пока же все «проблемные» кредиты висят на финансовой организации огромным грузом. Когда Сергей Горьков в ВЭБе приступит к своим обязанностям, пока не сообщается.
Самым успешным в 2016 году стал председатель Внешэкономбанка Сергей Горьков: в своей декларации он указал доход в 258,8 млн рублей. Также он упомянул квартиру площадью 67,4 кв. метра и три земельных участка (3000, 3722 и 3000 кв. метров соответственно). Его жена владеет блок-секцией (363,2 кв. метра) и земельным участком (535 кв. метров). В пользовании у супруги топ-менеджера и ее детей есть еще одна квартира (91 кв. метр).У Горькова есть несколько автомобилей: Mercedes-Benz GLS 400 4MATIC, Porsche 911 Carrera 4S Cabriolet, Toyota Rav4, и мотоцикл Ява 350. Его жена задекларировала Porsche Cayenne и BMW 318i.
На втором месте по уровню дохода среди глав госкорпораций в 2016 году - гендиректор «Ростеха» Сергей Чемезов . За прошлый год он задекларировал 212,1 млн рублей. В то же время его жена заработала в четыре раза больше - 848,5 млн рублей. Таким образом, семья главы «Ростеха» получила совокупный доход в размере 1,06 млрд рублей.
 |
| Сергей Чемезов
|
Супруга гендиректора «Ростеха» владеет квартирой (259,7 кв. метра), четырьмя земельными участками (1776, 3070, 2630 и 2853 кв. метра соответственно), двумя нежилыми помещениями (711,2 и 723,2 кв. метра соответственно). Кроме того, у нее в собственности имеется восемь машиномест по 12,5 кв. метра каждое и одно площадью 13,2 кв. метра.
Девять парковочных мест необходимы для внушительного мотопарка Чемезова. Из легковых автомобилей у главы госкомпании есть ГАЗ 13, Cadillac Eldorado, Mercedes-Benz 280 SL, ВАЗ Ellada и грузовик ЗИЛ.
Из мототранспортных средств передвижения у Чемезова имеются: мотовездеход Arctic Cat-ATV 650 Pro, мотовездеход POLARIS Ranger RZR, снегоход SKI-DOO Skandic SWT 500 F, снегоход LYNXYeti PRO V-800 ARMY, снегоболотоход YAMAHA YXR700F PHINO и Harley-Davidson FLHTCVTG TRIG. Помимо этого, у топ-менеджера есть трактор ВТЗ 2048А, универсальный мини-погрузчик ANT1000.01 и трехколесный вездеход ЗДК 5.910. У жены Чемезова есть раритетная «Волга» ГАЗ М21, Mitsubishi L200 и Mercedes-Benz GLS 500 4MATIC.
Третье место по уровню дохода среди руководителей госкорпораций занял глава «Роскосмоса» Игорь Комаров: он заработал 96,2 млн рублей. В собственности у него есть дом (2498 кв. метров) и квартира (117,7 кв. метра). Также у главы «Роскосмоса» есть пять собственных земельных участков (3300, 3500, 3600, 545 и 880 кв. метров соответственно) и еще один в пользовании (670 кв. метров). Ко всему этому Комаров владеет нежилым помещением (165,7 кв. метра) и участком газопровода (368,1 кв. метра).
 |
| Игорь Комаров
|
Кроме недвижимости, Комаров владеет тремя автомобилями: Mercedes-Benz Viano, Nissan GT-R и LADA Largus. Супруга имеет Mercedes-Benz Viano и Range Rover Evoque.
На четвертом месте - глава «Федеральной корпорации по развитию малого и среднего предпринимательства» (Корпорация МСП) Александр Браверман. В 2016 году он получил 51,5 млн рублей дохода. Его жена за этот же период заработала 1,1 млн рублей.
Браверман владеет квартирой (126,4 кв. метра) и машиноместом (21,9 кв. метра). Также в собственности супругов имеется другая квартира (137,3 кв. метра) и еще одно машиноместо на 10,9 кв. метра. В пользовании у Бравермана и его жены есть третья квартира (381,8 кв. метра). Глава МСП задекларировал на себя автомобиль Jaguar, а его жена владеет Toyota.
Пятерку лидеров замыкает Юрий Исаев, возглавляющий «Агентство по страхованию вкладов». За прошлый год он задекларировал 20,4 млн рублей, его супруга - 2,9 млн рублей.
 |
| Юрий Исаев
|
Исаев задекларировал две машины: Toyota Lexus LX 570 и ГАЗ 21. Его жена владеет Mercedes-Benz ML.
[Коммерсант.Ру, 17.05.2017, "Глава "Росатома" Алексей Лихачев задекларировал доход в 14,3 млн рублей в 2016 году" : Задекларированный доход главы «Росатома» Алексея Лихачева составил за 2016 год 14,253 млн руб., сообщается на сайте «Росатома». Из них 5,262 млн руб. были получены по основному месту работы, говорится в документе о расходах и доходах руководства госкорпорации. Доход жены Алексея Лихачева задекларирован в размере 1,3 млн руб.
Напомним, бывший первый замглавы Минэкономики Алексей Лихачев перешел на работу в «Росатом» в ноябре 2016 года. В госкорпорации он сменил Сергея Кириенко
, с которым был знаком еще по временам комсомольской карьеры в Горьком. В Минэкономики Алексей Лихачев курировал внешнюю торговлю. - Врезка К.ру]
Госкорпорация развития Внешэкономбанк продолжает фиксировать потери, не смотря на гигантскую помощь государства. Правительство решило урезать поддержку ВЭБа, что не мешает последнему заглядываться на высокорискованные проекты. Председатель правления банка Сергей Горьков все больше говорит о блокчейне и цифровой экономике, но это вряд ли поможет ему сохранить свое кресло в ближайшие годы.
Прошло почти два года с момента смены руководства ВЭБ а, но успехи в игре Го - это почти все, чем может похвастаться председатель правления банка Сергей Горьков . За девять месяцев 2017 года государственный банк развития получил убыток в 110,4 млрд рублей, это на 28% больше, чем годом ранее. Только в III кварталео убытки ВЭБа выросли почти в 20 раз и составили 63 млрд рублей, следует из отчета госкорпорации по МСФО.
Сегодня ВЭБ живет исключительно за счет поддержки государства. По итогам 2017-го эта «черная дыра» может поглотить 177,5 млрд рублей. Давайте посмотрим на этих денег: 150 млрд руб – поступления из федерального бюджета (убыточный госбанк уже получили 107,6 млрд руб и до конца года получит еще 42,4 миллиарда). Кроме того, на спасение ВЭБа направили 23,3 млрд руб из Фонда национального благосостояния, дополнительно он получил 4,2 млрд руб в виде «компенсации убытков, возникающих в результате безвозмездной передачи активов в казну РФ».
Щедрость правительства имеет причину. В 2015 году Внешэконобанк едва не потонул под грузом своих валютных долгов после того, как из-за санкций лишился возможности рефинансировать их на западных рынках. В том же году началось обновление руководства ВЭБа, Владимира Дмитриева на посту председателя правления сменил выходец из Сбербанка Сергей Горьков . Сегодня госкорпорация платит по долгам, но выйти с тех пор на квартальную прибыль удалось лишь однажды (в январе – марте этого года) .
Первый заместитель председателя ВЭБа Николай Цехомский говорит , что отрицательный финансовый результат «связан главным образом с досозданием резервов в рамках реструктуризации "старого" кредитного портфеля », - на эти цели за 9 месяцев ушло 125,6 млрд рублей. Его шеф обещает, что ВЭБ выйдет на прибыль в 2018 году, хотя с течением времени прогнозы имеют свойство меняться. Если довериться различным источникам, то можно узнать, что еще летом Сергей Горьков допускал, что это может произойти и в 2017 году, если госкорпорация продаст банк «Глобэкс » и Связь-банк . ВЭБ, по-видимому, нашел потенциальных покупателей на банки, однако они предлагают не лучшие условия, а потому, скорее всего, эти активы проданы не будут.
Если говорить просто, то новое руководство Внешнэкономбанка до сих пор разбирается в бухгалтерии. С момента прихода команды Горькова , корпорация развития, по всей видимости, не профинансировала ни одного нового проекта в реальном секторе экономики.
Доналоговый убыток ВЭБа по МСФО до вычета налогов за девять месяцев 2017 года составил 109,8 млрд руб . За тот же период прошлого года банк развития получил доналоговый убыток в размере 92,3 млрд руб. Если очистить этот результат от государственных субсидий в 143,5 млрд руб, то доналоговый убыток вырастет до 235,8 млрд руб. Эта сумма лишь незначительно уступает доналоговому убытку в размере 247,1 млрд руб, который получил ВЭБ в 2014 году, то есть дол смены менеджмента.
По теме
Пользователь интернет-портала Reddit рассказал о своей жизни другим юзерам, пожаловавшись на одиночество и постоянный негатив, который он испытывает к членам своей семьи. Подписчики не только не осудили его за это, но и оказали ему поддержку.
Чужой профиль
Одним из ключевых проектов Внешэкономбанка при новом руководстве может стать создание комбината синтетического волокна в индустриальном парке Вичуги (Ивановская обл .). ВЭБ одобрил на эти цели кредит почти в 20 млрд рублей. Строительство комбината должно было начаться летом нынешнего года; предполагалось, что предприятие выйдет на проектную мощность к 2020 году. Но к настоящему стройка так и не стартовала, равно как и остается под вопросом судьба другого важного объекта - второй очереди завода «Аммоний » в Татарстане.
Показательной можно считать судьбу известного агрохолдинга «Разгуляй », одним из основных кредиторов которого был Внешэкономбанк . Весной 2009 года группа «Разгуляй» допустила дефолт по облигациям на 8 млрд рублей и попала в процедуру наблюдения. После этого её менеджмент полностью сменился, а в совет директоров вошли представители основного кредитора, в том числе ВЭБа. Планировалось, что новое руководство сменит стратегию «Разгуляя », но вывести компанию из кризиса так и не удалось , было решено инициировать ее банкротство.
– Деятельность банка, как мне кажется, не соответствует закону «О банке развития». Новая команда, по сути, свернула всю сельскохозяйственную программу, хотя у нее были большие перспективы в условиях санкций. В 2015 году российский экспорт сельхозпродукции превысил экспорт вооружений , – поделился с «Нашей Версией » на условиях анонимности один из бывших топ-менеджеров ВЭБа.
По мнению собеседника, нынешнему руководству банка не хватает профильных компетенций.
– Мы изучали опыт Европейского банка реконструкции и развития, который позволяет «дожимать» проекты, а не банкротить их. Это достаточно специфический опыт, необходимый для решения государственных задач. Сейчас же [новая команда] ведет себя не как в банке развития, а как в коммерческом банке средней руки. Если на предприятии проблемы, вводится внешнее управление и предприятие, по моему мнению, попросту дербанят. Главной задачей можно было бы назвать следующееа – дисконтировать, продать побыстрее и подешевле, и хоть что-то вернуть , – отметил он.
По мнению одного из бывших членов правления ВЭБа, именно недостаток компетентности может мешать банку финансировать и новые проекты.
– В 2018 году они хотят запустить «фабрику проектного финансирования». Систему отбора проектов, которая выстраивалась много лет и нормально работала раньше, сломали, а новую за два года так и не создали. Похоже, что старую команду разогнали, а вместо этого Горьков привел бывших сотрудников региональных отделений «Сбербанка», и далеко не все они раньше имели отношение к проектному финансированию , – пояснил собеседник.
Авторы этого ролика утверждают, что им удалось заснять новых сотрудников ВЭБа, репетирующих поздравление для премьер-министра Дмитрия Медведва (он возглавляет наблюдательный совет банка) в сентябре 2017 года
Нанять подростков, играть в Го
Возможно, Сергей Горьков верит, что банк спасут новые технологии. Недавно в структуре Внешэкономбанка появился Центр блокчейн-компетенций , а внутри него создан так называемый «департамент тинейджеров ». Можно предположить, что идея нанять школьников с «незасоренными образованием мозгами » и «которые способны вполнять взрослые задачи » пришла в голову банкира за партией в его любимую логическую игру Го или на одной из вечеринок, которые он регулярно устраивает прямо в офисе.
В сети гуляет видео с одной из корпоративных вечеринок в офисе ВЭБа, на котором человек, похожий на Сергея Горькова, энергично отплясывает вместе со своими сотрудниками
По замыслу председателя ВЭБ а, подростки 14-17 лет должны развивать в банке технологию замкнутой цепи, для этого банк наладил сотрудничество с национальным исследовательским технологическим университетом МИСиС . Кроме того, кредитная организация участвовала в проведении хакатона (форума разработчиков программного обеспечения ) «Киберроссия.рф» и проявила большой интерес к организации первого в России «международного чемпионата профессий будущего» Ready for Future . Сложно представить, как банк будет на этом зарабатывать, но как он станет тратить бюджетные деньги представить легко.
Впрочем, новое руководство ВЭБ а занимается не только образовательными, но и благотворительными проектами. Как сообщила пресс-служба банка, Сергей Горьков предложил учредить в России институт уполномоченного по проблемам пожилых людей и намерен развивать волонтерское движение.
– Мы сформировали в ВЭБе культуру правильного отношения к старости. Более 500 сотрудников банка регулярно помогают людям, проживающим в домах престарелых, на добровольных началах , -